园区各企业：

随着商业模式的颠覆，企业的管理模式也面临着巨大的挑战。在应对这一系列变化的过程中，传统基于流水线和科层制的管理模式有些显得力不从心，而项目管理以其创新和协同的特点正在发挥越来越大的作用。为深入推动园区企业项目管理发展，提高企业项目管理能力，现广州市海珠科技产业园有限公司与广州道泉企业管理有限公司合作开展项目管理系列培训。有关事项通知如下：

一、培训安排

培训时间：2018年4月19日（星期四） 14：00-17：00

培训地点：广州市海珠区广州大道南788号广一国际电子商务产业园C4栋首层岭创空间

二、培训对象

1、项目经理

2、企业管理人员

三、培训内容：

1、拓展项目管理认知边界：从目标与解决方案的明确不明确展开四个象限展开现代企业对计划与实施的新认知。用4句话凝练现代项目管理的成功要素。

2、组织模型与激励：从组织金字塔结构模型层面理解项目跨部门协作难的原因，用PDI模式解决项目激励难的组织问题。

3、能力素质模型：用能力素质模型解决项目经理持续成长的诉求，用企业项目管理成熟度推动企业项目管理能力提升。

4、项目沟通要素：用沟通的4个层级和高效项目会议快速提升项目经理的领导力。

四、讲师简介

肖振峰老师  跨界项目管理专家

国际认证项目管理专家

壹号柜科技股份有限公司副总经理

泊爱企业家同学会常务副会长

（前）腾讯项目管理通道委员

1、深厚的理论功底

1999年开始带大型项目（如华为深圳基地建设）

2006年通过国际项目管理专家认证（PMP）

2008年开始在腾讯学院授课，任高级讲师，是腾讯学院授课时间最多，学员反馈评价最好的老师（曾创造满分记录）十几年来，肖振峰老师一直在做项目、讲项目、研究项目，并结合PMBOK(项目管理知识体系)、哈佛管理理论等理论知识及多年在企业管理工作中的经验提炼，整理出一套简单易学的方法论，既可以用于项目管理，也可以上升到企业管理层面。传授过程中广受好评。

2、丰富的企业管理、项目管理经验

企业管理经验

（前）腾讯数据中心运营总监，带领团队创造互联网数据中心多项标杆性业绩；管理运营支持系统项目群，建立项目群标准化管理系统，帮助其他业务系统完善项目管理流程。

（现）壹号柜科技股份有限公司董事副总经理，负责公司人力资源及项目工作。

项目建设经验：

华为深圳坂田基地IT系统（1999年，项目投资70个亿）；

深圳会展中心智能系统（2003年，投资32个亿）

宝安数据中心（中国互联网第一个企业自建数据中心，影响了行业标准）

天津数据备份中心（亚洲最大，世界第三大数据中心，是互联网数据中心项目的集大成者）

企业项目管理方法论践行经验：

腾讯项目管理通道（职业发展通道组成部分）创建人之一，负责在公司层面选拔培养项目经理，及项目管理方法论的提炼和推广；

腾讯项目群标准化建设的领导者：将腾讯的项目群标准化，流程化，使资源得到高效应用，同时降低了对项目经理个人能力的需求，使更多人能够带项目。

3、宽广的职业履历

8年制造业工程服务业从业经验

10年互联网行业从业经验

5年创业经验

职业经历包括技术工程师、销售工程师、项目经理、部门经理、公司总经理。

宽广的职业履历及丰富的管理经历使肖老师能了解到众多行业对项目管理的需求，同时融合互联网思维与传统企业管理模式，发展了项目管理在现代商业环境的应用，使工具和方法更贴近工作的实际。

经典课程包括：

《项目管理实战工作坊》

《现代项目领导力》

《成功项目管理的6个法宝》

《互联网企业的项目管理》

《现代企业项目管理-高管篇》

《业务流程改进项目实践》

《敏捷项目管理精要》

《IT企业项目管理》

《创新项目管理》

五、报名方式

1、广州市海珠科技产业园企业报名入口：

http://www.hdb.com/dis/234dzktsx6

联系人：刘广辉     电  话：020-89232477      手 机：18302004563  

欢迎有关单位相关负责人积极报名参加。

特此通知。

                                                 广州市海珠科技产业园有限公司

                                                              2018年4月10日